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HOME2019-08-14T13:05:23+02:00

Wir glau­ben, bei allem was wir tun, an die Fähig­keit jedes Men­schen, nicht nur über­zeu­gend son­dern auch gewin­nend sein zu kön­nen.

Wir sind sicher, dass GEWINNEND SEIN, die Koope­ra­ti­on von und die Unter­stüt­zung durch ande­re Men­schen signi­fi­kant stei­gert. Dies rea­li­siert Erfolg und Zufrie­den­heit auf unter­schied­lichs­te Art und Wei­se. Die Qua­li­tät von Ver­trau­en und Koope­ra­ti­on steht im direk­ten Zusam­men­hang, ob wir selbst gewon­nen sind und gewin­nend sein kön­nen.
Der Gewon­ne­ne koope­riert voll und ganz.

Den über­wie­gen­den Teil unse­res Lebens ver­brin­gen wir mit hohem Auf­wand, um zu über­zeu­gen. Macht, Erfah­rung, Wis­sen, Infor­ma­ti­ons­vor­sprung, fach­li­che und ande­re unter­schied­lichs­te Kom­pe­ten­zen sehen wir als hilf­reich an.
GEWINNEND SEIN ist eine wei­ter­ge­hen­de, für uns selbst und ande­re Men­schen sehr wohl­tu­en­de Fähig­keit.

Wir wis­sen und erle­ben tag­täg­lich in unse­rer Arbeit, dass dies in jedem Alter ent­wi­ckelt wer­den kann und nicht ange­bo­ren sein muss.

Ein ver­trau­ens­wür­di­ger Part­ner sein, mit tie­fem Urver­trau­en in die uner­schöpf­li­chen Mög­lich­kei­ten für uns Men­schen.
- Ralf Schneitz

Inter­es­siert? Spre­chen wir dar­über.

Arbeit

Wir machen Sie mit dem Phä­no­men „Men­schen im pro­fes­sio­nel­len Umfeld zu gewin­nen“ ver­traut. Erle­ben Sie, wie viel mehr damit mög­lich ist.

Wir sind Füh­rungs­kräf­te, wir ver­än­dern und sind Ver­ur­sa­cher von zuneh­men­der Digi­ta­li­sie­rung. Oder wir sind Betroffene[r] oder bei­des!
In jedem Fall haben wir es mit Men­schen zu tun, die sich über ihre aktu­el­le Situa­ti­on und ihre Zukunft Gedan­ken machen – uns selbst ein­ge­schlos­sen. Genau­er betrach­tet, haben Men­schen die Wahl, ob Digi­ta­li­sie­rung für sie eine Chan­ce ist oder sich zuneh­mend zu einer Bedro­hung ent­wi­ckelt.
Sind wir als Füh­rungs­kraft in der Lage, Ver­än­de­run­gen in unse­rem Ver­ant­wor­tungs­be­reich als Chan­cen zu eta­blie­ren?
Sind wir klar dar­in, nicht die Feh­ler der Ver­gan­gen­heit bei Ver­än­de­rungs­pro­jek­ten zu wie­der­ho­len?
Kön­nen wir Men­schen für Ver­än­de­rung gewin­nen und enga­gie­ren, von denen sie selbst betrof­fen sind?

Es geht! Spre­chen wir dar­über.

Wir müs­sen Ent­schei­dun­gen tref­fen, mög­lichst Kom­ple­xi­tät redu­zie­ren und Sta­bi­li­tät erzeu­gen.
Aber wie, bei gleich­zei­tig stei­gen­der Kom­ple­xi­tät durch das Inter­net?
Sind wir in unse­ren Ent­schei­dun­gen klar und kön­nen kom­ple­xe Umge­bun­gen von kom­pli­zier­ten unter­schei­den? Unver­zicht­bar heu­te!
Wie kann es sein, dass kom­pli­zier­te Her­aus­for­de­run­gen, die mit viel Erfah­rung, Kom­pe­tenz, Logik und all­ge­mei­ner Nach­voll­zieh­bar­keit geplant wur­den, sich in der Umset­zung mit Men­schen als sehr schwie­rig, kom­plex bis nicht mach­bar her­aus­stell­ten?
Men­schen ver­hal­ten sich irra­tio­nal, wenn sie unter tat­säch­li­chem oder gefühl­tem Druck ste­hen.
Kann man das durch die Qua­li­tät der Füh­rung ver­hin­dern?

Man kann! Spre­chen wir dar­über.

Talen­te – es gibt sie und es gibt sie auch in aus­rei­chen­der Anzahl.
Aber sind wir per­sön­lich oder unse­re Orga­ni­sa­ti­on anzie­hend genug, um von umwor­be­nen Talen­ten der X‑, Y- oder Z‑Generation aus­ge­wählt zu wer­den?
Wenn wir ver­su­chen, für die­se Genera­tio­nen mit ihrem unter­schied­li­chen Bezug zur Gesell­schaft, zu ihrem ande­ren Rol­len­ver­ständ­nis, zur Her­aus­for­de­rung Fami­lie & Beruf, etc. argu­men­ta­tiv über­zeu­gend zu sein, wer­den wir es schwer haben.
Wir haben Wege ent­deckt, mit die­ser Unter­schied­lich­keit erfolg­reich umzu­ge­hen und eine Sog­wir­kung zu erzeu­gen, für die­se jun­gen, inter­net­sou­ve­rä­nen Men­schen.

Wie? Es geht! Spre­chen wir dar­über.

Ist ein wei­te­rer Bei­trag  zu GEWINNEND SEIN. Es erzeugt neue Mög­lich­kei­ten, wenn wir erken­nen, dass unser Erfolg dar­auf basiert, dass wir unse­re Zie­le für die Zie­le ande­rer geop­fert haben. Fremd­be­stim­mung zu über­win­den, erzeugt mehr Frei­heit und Zufrie­den­heit. Selbst­be­stim­mung ist ein­fa­cher als wir glau­ben und macht uns anzie­hen­der. Wir brau­chen nicht mehr dar­auf zu war­ten, bis Erfolg, Ande­re oder die Bedin­gun­gen es uns erlau­ben.

Wenn du im Recht bist, kannst du es dir leis­ten gelas­sen und selbst­be­wusst zu sein. Wenn du im Unrecht bist, kannst du es dir nicht leis­ten es zu ver­lie­ren.
— Mahat­ma Gan­dhi

Es geht und ist so befrei­end! Spre­chen wir dar­über.

Wir

Ralf Schneitz — ins­ge­samt über 40 Jah­re Berufs­er­fah­rung. Exper­te und was Gewin­nend sein anbe­trifft, ler­nen­der mit Leib und See­le. Immer auf der Suche nach Führungs­persönlichkeiten, die die­se Her­aus­for­de­rung auch für sich erkannt haben.
And­reea Pam­fi­lie — ver­kör­per­tes Gewin­nend sein mit unbän­di­ger Lebens­freu­de und — Inspi­ra­ti­on für Talen­te auf ihrem Sprung in ihre Zukunft.

Ralf Schneitz

HR-Ralf-Schneitz-Portrait-Wand-klein-2018

And­reea Pam­fi­lie

HR-Ralf-Schneitz-Andreea-Pamfilie-Portrait-Wand-2018

Kun­den

Ein Aus­zug über erfolg­rei­che Kun­den­be­zie­hun­gen.

August 2019

Tobi­as Schä­­fer-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Dresd­ner Bank AG)

“Eine ent­schei­den­de Maß­nah­me für den Erfolg des Teams der 16 Fili­al­lei­ter war die Durch­füh­rung der Klau­sur­ta­gung mit Herrn Schneitz. Ori­gi­nell, klar, ziel­füh­rend …. eine der erfolg­reichs­ten Klau­sur­ta­gun­gen, die ich in 14 jäh­ri­ger Füh­rungs­tä­tig­keit mit­ge­macht habe. Herz­li­chen Dank sen­det Tobi­as Schae­fer Mit­glied der Geschäfts­lei­tung der Dresd­ner Bank Bie­le­feld eine Mar­ke der Com­merz­bank AG im April 2009”

Juli 2018

Zurich Grup­pe Deutsch­land, Her­mann Schrö­ge­nau­er, Vor­stand Ver­trieb Leben:

“Der Aus­tausch und das Coa­ching (”Authen­ti­sche Gesprächs­füh­rung”) mit Herrn Ralf Schneitz / Con­ver­s­ant bringt einen gro­ßen Mehr­wert, ins­be­son­de­re wenn man in kom­ple­xen Situa­tio­nen und unter hohem Druck ent­schei­den muss. Dabei hilft vor allem zu erken­nen, wie wich­tig die Ein­be­zie­hung der rele­van­ten Sta­ke­hol­der und deren Per­spek­ti­ve ist, damit geht vie­les leich­ter. Zum ande­ren arbei­ten wir immer stär­ker dar­an, dass die Bot­schaf­ten so getä­tigt wer­den, dass ein kon­struk­ti­ver Dia­log und kei­ne Ver­tei­di­gungs­stra­te­gie ent­steht. Obwohl ein­fa­cher als gedacht, ist es ohne einen erfah­re­nen Exe­cu­ti­ve Coach, in den täg­li­chen Her­aus­for­de­run­gen, doch schwie­rig dies nicht aus den Augen zu ver­lie­ren.”

BONNFINANZ AG, Mar­tin Lüt­ke­haus, Vor­sit­zen­der des Vor­stands

“Die Arbeit mit Con­ver­s­ant ver­mit­telt wirk­sam, pra­xis­nah und nach­hal­tig die Wich­tig­keit der Qua­li­tät im Umgang von uns Men­schen mit­ein­an­der in der heu­ti­gen Zeit. Eine authen­ti­sche Gesprächs­füh­rung ist für uns ein ent­schei­den­der Erfolgs­fak­tor in der Füh­rung und im Kun­den­ma­nage­ment. Dies wird kon­kret und mess­bar auch von unse­ren erfah­rens­ten Füh­rungs­kräf­ten und Kun­den­be­ra­tern bestä­tigt. Die Ergeb­nis­se der Arbeit mit den Con­ver­s­ant Tools und mit Ralf Schneitz per­sön­lich sind außer­ge­wöhn­lich”

März 2018

Frank Wag­­ner-Lei­­ter Wealth Manage­ment (Com­merz­bank AG-Köln)

“Authen­ti­zi­tät bringt Effi­zi­enz in Den­ken und Han­deln. Das Trai­ning und Coa­ching mit Herrn Schneitz auf Basis Con­ver­s­ant hat mir neue Wege in der Kom­mu­ni­ka­ti­on auf­ge­zeigt, die ich täg­lich ein­set­ze und mir einen gro­ßen Mehr­wert brin­gen.”

August 2019

Bereichs­lei­ter (Invest­ment Bran­che):

“Die Arbeit mit Con­ver­s­ant hat uns enorm gehol­fen, kom­ple­xe Pro­jek­te mit ver­schie­de­nen betei­lig­ten Ein­hei­ten und teils unter­schied­li­chen Inter­es­sen erfolg­reich abzu­schlie­ßen. Wir konn­ten unse­re “time-to-mar­ket“ ver­kür­zen, Zeit und Geld spa­ren und den Ertrag erheb­lich stei­gern.”

Bernd Geor­gi-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Durch die Trai­nings von Con­ver­s­ant ent­steht über die Zeit eine neue Qua­li­tät von Kon­ver­sa­ti­on (Anm. Umgang mit­ein­an­der) und dies ins­be­son­de­re in Bezug auf nach­hal­ti­ge Ver­ein­ba­run­gen zwi­schen Füh­rungs­kraft und Mit­ar­bei­ter bzw. zwi­schen Füh­rungs­kräf­ten unter­schied­li­cher Hier­achie­stu­fen. Bei den genutz­ten Kom­­mu­­ni­­ka­­ti­ons- model­len steht die Unter­stüt­zung und Koope­ra­ti­on im Vor­der­grund. Dies führt in der Fol­ge zu posi­ti­ven öko­no­mi­schen Effek­ten.”

März 2018

Tho­mas Kes­s­­ler-Geschäfts­­stel­­len­­lei­­ter (Bonn­fi­nanz AG)

“Wer stän­dig glück­lich sein möch­te, muss sich oft ver­än­dern (Kon­fu­zi­us). Nach 2 […]

August 2019

Bereichs­lei­ter (Invest­ment Bran­che):

“Die Arbeit mit Con­ver­s­ant hat uns enorm gehol­fen, kom­ple­xe Pro­jek­te mit ver­schie­de­nen betei­lig­ten […]

Füh­rungs­kraft (Ver­si­che­rungs­bran­che, Frank­furt):

“Da es sich um ein Ein­zel­trai­ning han­del­te, waren die The­men sehr gut auf […]

Juli 2018

BONNFINANZ AG, Mar­tin Lüt­ke­haus, Vor­sit­zen­der des Vor­stands

“Die Arbeit mit Con­ver­s­ant ver­mit­telt wirk­sam, pra­xis­nah und nach­hal­tig die Wich­tig­keit […]

August 2019

Uwe Kac­zich-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Herr Ralf Schneitz (Con­ver­s­ant) […]

Bernd Geor­gi-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Durch die Trai­nings von […]

Rea­dy? Let´s Talk.

Kon­takt
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