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Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten -

Wie beschrei­ben Sie dyna­mi­sche Zei­ten? Mit Vola­ti­li­tät – Unsi­cher­heit – Kom­ple­xi­tät — Mehr­deu­tig­keit (VUCA), stei­gen­de Ver­än­de­run­gen, Kri­sen, nicht­vor­her­seh­ba­re Ereig­nis­se oder all­ge­mein stark ver­än­der­te Umge­bungs­be­din­gun­gen?

Wie bezeich­nen Sie Füh­rung für die­se Bedin­gun­gen? Agi­li­ty Lea­dership, VUCA Lea­dership, Dyna­mic Lea­dership, Kri­sen­ma­nage­ment, Lea­dership 4.0, Com­ple­xi­ty Lea­dership, Digi­tal Lea­dership oder der neue Füh­rungs­stil von mor­gen?

Los­ge­löst sei­nes Ursprungs und Bezeich­nung, im Kern geht es dar­um, erfolg­reich Unter­neh­men und ihre Men­schen zu füh­ren. Ins­be­son­de­re Stra­te­gi­en und Zukunft zu ent­wi­ckeln, obwohl Zah­len, Daten, Fak­ten unklar sind, Pla­nungs­si­cher­heit, sowie Logik abnimmt und Unsi­cher­heit zunimmt.

Bei genau­er Betrach­tung erken­nen wir z.B., dass Digi­ta­li­sie­rung den Men­schen dort aus dem Sys­tem nimmt, wo er durch digi­ta­le Tech­nik leicht ersetzt wer­den kann. Sind wir als moder­ne Füh­rungs­kraft in der Lage, sol­che Ver­än­de­run­gen in unse­rem Ver­ant­wor­tungs­be­reich als Chan­ce zu eta­blie­ren? Kön­nen wir Men­schen für Ver­än­de­rung enga­gie­ren, von denen sie selbst betrof­fen sind?

Wie kann man bei die­sen Umge­bungs­be­din­gun­gen wei­ter­hin erfolg­reich füh­ren?

Wir ent­wi­ckeln seit über 30 Jah­ren Lösun­gen für die­se Her­aus­for­de­run­gen. Wir unter­stüt­zen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten sich nach­hal­tig, auch im eige­nen Inter­es­se, wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und Erfolg unab­hän­gig von Umge­bungs­be­din­gun­gen zu sichern.

Macht, Sta­tus, Wis­sen und Erfah­rung zäh­len noch immer in Unter­neh­men, aber sind sie auch hin­rei­chend, um Orga­ni­sa­tio­nen und ihre Men­schen in der heu­ti­gen Zeit effek­tiv zu unter­stüt­zen?  Gibt es neue grund­le­gen­de Kom­pe­ten­zen und Ver­hal­tens­wei­sen für Füh­rungs­kräf­te? Ja, die gibt es ganz sicher!

Inter­es­siert? Spre­chen wir dar­über.

Arbeit

Wir machen Sie ver­traut mit neu­en essen­ti­el­len Ele­men­ten einer pra­xis- und ergeb­nis­ori­en­tier­ten Füh­rung in dyna­mi­schen Zei­ten. Sie blei­ben in Ihrer Füh­rung höchst pro­fes­sio­nell und wert­schöp­fend.

Sie wer­den Men­schen für wich­ti­ge Ver­än­de­run­gen moti­vie­ren und befä­hi­gen.

Stra­te­gi­sche Pla­nung ist in dyna­mi­schen Umge­bungs­be­din­gun­gen nicht ein­fach.
Es wird immer wich­ti­ger mit kurz­fris­ti­gen, uner­war­te­ten Ver­än­de­run­gen erfolg­reich umzu­ge­hen und das eigent­li­che stra­te­gi­sche Ziel den­noch, nicht aus den Augen zu ver­lie­ren.

Mit unse­rer “Dyna­mi­schen Stra­te­gie” ist genau dies für jede Unter­neh­mens­grö­ße mög­lich. Dar­in wird bei­spiels­wei­se Klar­heit über Kun­den­nut­zen oder auch wich­ti­ge Part­ner ent­wi­ckelt.
Der Trans­fer und die ope­ra­ti­ve Umset­zung der Stra­te­gie wird fle­xi­bel und zuver­läs­sig gestal­tet.

Men­schen ver­ste­hen Absicht, Sinn und Zweck war­um die­se Ent­wick­lung genau jetzt so wich­tig für die Zukunft ist.
Sie sind authen­tisch gewon­nen, nicht nur über­re­det und koope­rie­ren dadurch voll und ganz.

Klingt span­nend, oder? Las­sen Sie uns spre­chen.

Wir sind Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, wir müs­sen und kön­nen Ent­schei­dun­gen tref­fen. Aber frü­her war es leich­ter. Es war sta­bi­ler und man konn­te Situa­tio­nen gut ein­schät­zen und Ent­schei­dun­gen fun­diert tref­fen.

Stei­gen­de Dyna­mik nimmt uns mehr und mehr die­se Fähig­keit. Natür­lich ist es sinn­voll, Kom­ple­xi­tät zu redu­zie­ren und damit mehr Sta­bi­li­tät zu erzeu­gen. Aber gelingt uns das so ein­fach?

Oder müs­sen wir trotz stei­gen­der Unsi­cher­heit ver­sier­ter wer­den, um wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen schnell und rich­tig zu tref­fen?

Wer mit zuneh­mend dyna­mi­schen Umge­bun­gen zu tun hat, muss schnel­le Ent­schei­dungs­fin­dungs­pro­zes­se und intel­li­gen­te Umset­zung eta­blie­ren.

Dafür ist es essen­ti­ell wich­tig, dass wir unter­schei­den kön­nen zwi­schen kom­ple­xen, kom­pli­zier­ten oder ein­fa­chen Umge­bungs­be­din­gun­gen.

Unver­zicht­bar heu­te für Ent­schei­der! Spre­chen wir dar­über.

Sind wir als Unter­neh­men oder als Füh­rungs­kraft für Talen­te der neu­en Genera­tio­nen schon bereit?
Wenn wir ver­su­chen, die­ser hoch infor­mier­ten Genera­ti­on, mit ihrer digi­ta­len Affi­ni­tät, ihren unter­schied­li­chen Ansich­ten zur Gesell­schaft, zu den Rol­len im Beruf, zur Fami­lie und zur Work-Life-Balan­ce, argu­men­ta­tiv mit unse­rer Erfah­rung gegen­über­zu­tre­ten, wer­den wir es schwer haben.

Wir haben Wege bzw. Pro­zes­se for­mu­liert und wei­ter­ent­wi­ckelt, mit die­ser neu­en Genera­ti­on moti­vie­rend und befä­hi­gend umzu­ge­hen.
Eine Sog­wir­kung für die­se Inter­net-sou­ve­rä­nen Men­schen als Füh­rungs­kraft und damit als Unter­neh­men zu erzeu­gen – das heißt Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten!

Wie das geht? Spre­chen wir dar­über.

Die Grund­la­ge für mehr Gelas­sen­heit ist Bewusst­sein. Ein Bewusst­sein, das erken­nen lässt, wo die eigent­li­che Quel­le dafür ist und wie man aus ihr nach­hal­tig schöp­fen kann.

GNOTHI SEAUTON — Erken­ne dich selbst
— Apol­lo­tem­pel Del­phi

Bewusst­seins­ent­wick­lung ist für uns ein essen­ti­el­ler Bestand­teil für die Wei­ter­ent­wick­lung einer erfolg­rei­chen Füh­rungs­per­sön­lich­keit. Wir unter­stüt­zen Sie dar­in, Ihre Erfah­run­gen, Ihr Wis­sen und die Wich­tig­keit des Umgangs mit Ihnen selbst und mit ande­ren Men­schen rich­tig ein­zu­ord­nen. Selbst­be­wusst und auch gelas­sen zu sein, über­trägt sich auf ande­re Men­schen, erzeugt ”Anzie­hungs­kraft” (Fol­lo­wership).

Es ist die Essenz, um Men­schen aus Befürch­tun­gen und Schutz­me­cha­nis­men her­aus­zu­hel­fen und eine krea­ti­ve, inspi­rie­ren­de Arbeits­at­mo­sphä­re zu schaf­fen.
Mit Men­schen dann erfolg­reich an Mach­bar­keit und Umset­zung zu arbei­ten, das ist Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten!

Möch­ten Sie mehr dar­über erfah­ren? Spre­chen wir dar­über.

Wir

Ralf Schneitz — ins­ge­samt über 40 Jah­re Berufs­er­fah­rung als Füh­rungs­kraft, Con­sul­tant und Coach.
Immer auf der Suche nach Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die ”Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten”
als Her­aus­for­de­rung auch für sich erkannt haben.

And­reea Pam­fi­lie — ver­kör­per­tes Gewin­nend sein mit unbän­di­ger Lebens­freu­de und Inspi­ra­ti­on für Alle, die sich wei­ter­ent­wi­ckeln wol­len.

Ralf Schneitz

HR-Ralf-Schneitz-Portrait-Wand-klein-2018

And­reea Pam­fi­lie

HR-Ralf-Schneitz-Andreea-Pamfilie-Portrait-Wand-2018

Kun­den

Ein Aus­zug über erfolg­rei­che Kun­den­be­zie­hun­gen.

August 2019

Mit­glied der Geschäfts­­­lei­­tung-Wealth Manage­ment (Com­merz­bank AG):

“Beson­ders gut gefal­len haben mir die regel­mäs­si­gen Manage­ment­ge­sprä­che mit Con­ver­s­ant, in denen wir gemein­sam die jewei­li­gen Ver­triebs­wo­chen, Füh­rungs­the­men sowie beson­de­re The­men des Tages­ge­schäfts ana­ly­siert und bespro­chen haben. Dies hat im Ergeb­nis dazu geführt, das Leis­tungs­po­ten­ti­al der Mit­ar­bei­ter in mei­nem Team Wealth Manage­ment stär­ker zu nut­zen und die­se gezielt zu för­dern. Die wirt­schaft­li­chen Ergeb­nis­se mei­nes Teams haben sich dann zwangs­läu­fig über­durch­schnitt­lich ent­wi­ckelt. Durch die Regel­mä­ßig­keit der Gesprä­che waren die­se sehr effi­zi­ent.”

März 2018

Micha­el Son­­nen­­schein-Vor­­­sit­zen­­der der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG-Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­­land-Nord)

“In drei ver­schie­de­nen Auf­ga­ben habe ich mit mei­nen Füh­rungs­kräf­ten und Ralf Schneitz (Con­ver­s­ant) trai­niert. Jedes Mal war die nach­hal­ti­ge Leis­tungs­ent­wick­lung signi­fi­kant. Es ist eigent­lich so ein­fach, wenn man erst ein­mal ver­stan­den hat, wie wir Men­schen inter­agie­ren.”

 

Tho­mas Kes­s­­ler-Geschäfts­­stel­­len­­lei­­ter (Bonn­fi­nanz AG)

“Wer stän­dig glück­lich sein möch­te, muss sich oft ver­än­dern (Kon­fu­zi­us). Nach 2 sehr inter­es­san­ten Tagen mit Ralf Schneitz habe ich mei­ne Gesprächs­füh­rung ver­än­dert. Ich bin begeis­tert und ent­setzt zugleich. Begeis­tert von den posi­ti­ven Ergeb­nis­sen der Gesprächs­ver­än­de­rung und ent­setzt dar­über, jetzt zu wis­sen was ich frü­her durch fal­sche Gesprächs­füh­rung bei dem Gegen­über aus­ge­löst habe. Ich kann nur emp­feh­len die ”4 Tickets” zu lösen, es lohnt sich. Wei­ter­hin viel Erfolg.”

August 2019

Bernd Geor­gi-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Durch die Trai­nings von Con­ver­s­ant ent­steht über die Zeit eine neue Qua­li­tät von Kon­ver­sa­ti­on (Anm. Umgang mit­ein­an­der) und dies ins­be­son­de­re in Bezug auf nach­hal­ti­ge Ver­ein­ba­run­gen zwi­schen Füh­rungs­kraft und Mit­ar­bei­ter bzw. zwi­schen Füh­rungs­kräf­ten unter­schied­li­cher Hier­achie­stu­fen. Bei den genutz­ten Kom­­mu­­ni­­ka­­ti­ons- model­len steht die Unter­stüt­zung und Koope­ra­ti­on im Vor­der­grund. Dies führt in der Fol­ge zu posi­ti­ven öko­no­mi­schen Effek­ten.”

Juli 2018

Zurich Grup­pe Deutsch­land, Her­mann Schrö­ge­nau­er, Vor­stand Ver­trieb Leben:

“Der Aus­tausch und das Coa­ching (”Authen­ti­sche Gesprächs­füh­rung”) mit Herrn Ralf Schneitz / Con­ver­s­ant bringt einen gro­ßen Mehr­wert, ins­be­son­de­re wenn man in kom­ple­xen Situa­tio­nen und unter hohem Druck ent­schei­den muss. Dabei hilft vor allem zu erken­nen, wie wich­tig die Ein­be­zie­hung der rele­van­ten Sta­ke­hol­der und deren Per­spek­ti­ve ist, damit geht vie­les leich­ter. Zum ande­ren arbei­ten wir immer stär­ker dar­an, dass die Bot­schaf­ten so getä­tigt wer­den, dass ein kon­struk­ti­ver Dia­log und kei­ne Ver­tei­di­gungs­stra­te­gie ent­steht. Obwohl ein­fa­cher als gedacht, ist es ohne einen erfah­re­nen Exe­cu­ti­ve Coach, in den täg­li­chen Her­aus­for­de­run­gen, doch schwie­rig dies nicht aus den Augen zu ver­lie­ren.”

August 2019

Edgar Wag­­ner-Ver­­­kauf­s­­lei­­ter (Bonn­fi­nanz AG)

“Das von Herrn Schneitz über­zeu­gend vor­ge­stell­te Kon­zept mit sei­nen Werk­zeu­gen lässt sich in allen Lebens­be­rei­chen anwen­den und berei­chert damit in einem nicht erwar­te­ten Aus­maß. Theo­rie und Pra­xis­übun­gen hat­ten beim Semi­nar ein aus­ge­wo­ge­nes Ver­hält­nis. Beruf­lich gibt es Werk­zeu­ge an die Hand, die einen nicht nur für Kun­den­ge­sprä­che stark machen, son­dern auch her­vor­ra­gend geeig­net sind, för­der­li­che Gesprä­che mit Kol­­le­gen/-Kol­­le­gin­­nen aller Hier­ar­chie­ebe­nen zu füh­ren. Vor die­sem Hin­ter­grund erlau­be ich mir den Gedan­ken, die­ses Semi­nar als eine Ein­gangs­vor­aus­set­zung für alle künf­ti­gen Füh­rungs­kräf­te zu machen.”

August 2019

Mit­glied der Geschäfts­­­lei­­tung-Wealth Manage­ment (Com­merz­bank AG):

“Beson­ders gut gefal­len haben mir die regel­mäs­si­gen Manage­ment­ge­sprä­che mit Con­ver­s­ant, […]

März 2018

Wealth Manage­ment (Com­merz­bank AG)

“Haupt­be­zugs­punkt der gemein­sa­men Zusam­men­ar­beit lag in der Kom­mu­ni­ka­ti­on und deren Effi­zi­enz. Hier […]

August 2019

Füh­rungs­kraft (Ver­si­che­rungs­bran­che, Frank­furt):

“Da es sich um ein Ein­zel­trai­ning han­del­te, waren die The­men sehr gut auf […]

Juli 2018

BONNFINANZ AG, Mar­tin Lüt­ke­haus, Vor­sit­zen­der des Vor­stands

“Die Arbeit mit Con­ver­s­ant ver­mit­telt wirk­sam, pra­xis­nah und nach­hal­tig die Wich­tig­keit […]

August 2019

Tobi­as Schä­­fer-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Dresd­ner Bank AG)

“Eine ent­schei­den­de Maß­nah­me für den Erfolg des Teams der […]

Assis­ten­tin der Geschäfts­lei­tung (Finanz- und Ver­si­che­rungs­bran­che):

“Es ist immer wie­der inter­es­sant zu sehen, wie — meis­tens […]

Wei­te­re Kun­den­stim­men

Rea­dy? Let´s Talk.

Kon­takt
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