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Lea­ders­hip in dyna­mi­schen Zei­ten -

Wie beschrei­ben Sie dyna­mi­sche Zei­ten? Mit Vola­ti­li­tät – Unsi­cher­heit – Kom­ple­xi­tät — Mehr­deu­tig­keit (VUCA), stei­gen­de Ver­än­de­run­gen, Kri­sen, nicht­vor­her­seh­ba­re Ereig­nis­se oder all­ge­mein stark ver­än­der­te Umge­bungs­be­din­gun­gen?

Wie bezeich­nen Sie Füh­rung für die­se Bedin­gun­gen? Agi­li­ty Lea­ders­hip, VUCA Lea­ders­hip, Dyna­mic Lea­ders­hip, Kri­sen­ma­nage­ment, Lea­ders­hip 4.0, Com­ple­xi­ty Lea­ders­hip, Digi­tal Lea­ders­hip oder der neue Füh­rungs­stil von mor­gen?

Los­ge­löst sei­nes Ursprungs und Bezeich­nung, im Kern geht es dar­um, erfolg­reich Unter­neh­men und ihre Men­schen zu füh­ren. Ins­be­son­de­re Stra­te­gien und Zukunft zu ent­wi­ckeln, obwohl Zah­len, Daten, Fak­ten unklar sind, Pla­nungs­si­cher­heit, sowie Logik abnimmt und Unsi­cher­heit zunimmt.

Bei genau­er Betrach­tung erken­nen wir z.B., dass Digi­ta­li­sie­rung den Men­schen dort aus dem Sys­tem nimmt, wo er durch digi­ta­le Tech­nik leicht ersetzt wer­den kann. Sind wir als moder­ne Füh­rungs­kraft in der Lage, sol­che Ver­än­de­run­gen in unse­rem Ver­ant­wor­tungs­be­reich als Chan­ce zu eta­blie­ren? Kön­nen wir Men­schen für Ver­än­de­rung enga­gie­ren, von denen sie selbst betrof­fen sind?

Wie kann man bei die­sen Umge­bungs­be­din­gun­gen wei­ter­hin erfolg­reich füh­ren?

Wir ent­wi­ckeln seit über 30 Jah­ren Lösun­gen für die­se Her­aus­for­de­run­gen. Wir unter­stüt­zen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten sich nach­hal­tig, auch im eige­nen Inter­es­se, wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und Erfolg unab­hän­gig von Umge­bungs­be­din­gun­gen zu sichern.

Macht, Sta­tus, Wis­sen und Erfah­rung zäh­len noch immer in Unter­neh­men, aber sind sie auch hin­rei­chend, um Orga­ni­sa­tio­nen und ihre Men­schen in der heu­ti­gen Zeit effek­tiv zu unter­stüt­zen?  Gibt es neue grund­le­gen­de Kom­pe­ten­zen und Ver­hal­tens­wei­sen für Füh­rungs­kräf­te? Ja, die gibt es ganz sicher!

Inter­es­siert? Spre­chen wir dar­über.

Wir sind zer­ti­fi­ziert!

Die CONVERSANT GmbH ist BAFA zer­ti­fi­ziert.
Unse­re BAFA Bera­ter-ID: #164607

Arbeit

Wir machen Sie ver­traut mit neu­en essen­ti­el­len Ele­men­ten einer pra­xis- und ergeb­nis­ori­en­tier­ten Füh­rung in dyna­mi­schen Zei­ten. Sie blei­ben in Ihrer Füh­rung höchst pro­fes­sio­nell und wert­schöp­fend.

Sie wer­den Men­schen für wich­ti­ge Ver­än­de­run­gen moti­vie­ren und befä­hi­gen.

Stra­te­gi­sche Pla­nung ist in dyna­mi­schen Umge­bungs­be­din­gun­gen nicht ein­fach.
Es wird immer wich­ti­ger mit kurz­fris­ti­gen, uner­war­te­ten Ver­än­de­run­gen erfolg­reich umzu­ge­hen und das eigent­li­che stra­te­gi­sche Ziel den­noch, nicht aus den Augen zu ver­lie­ren.

Mit unse­rer “Dyna­mi­schen Stra­te­gie” ist genau dies für jede Unter­neh­mens­grö­ße mög­lich. Dar­in wird bei­spiels­wei­se Klar­heit über Kun­den­nut­zen oder auch wich­ti­ge Part­ner ent­wi­ckelt.
Der Trans­fer und die ope­ra­ti­ve Umset­zung der Stra­te­gie wird fle­xi­bel und zuver­läs­sig gestal­tet.

Men­schen ver­ste­hen Absicht, Sinn und Zweck war­um die­se Ent­wick­lung genau jetzt so wich­tig für die Zukunft ist.
Sie sind authen­tisch gewon­nen, nicht nur über­re­det und koope­rie­ren dadurch voll und ganz.

Klingt span­nend, oder? Las­sen Sie uns spre­chen.

Wir sind Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, wir müs­sen und kön­nen Ent­schei­dun­gen tref­fen. Aber frü­her war es leich­ter. Es war sta­bi­ler und man konn­te Situa­tio­nen gut ein­schät­zen und Ent­schei­dun­gen fun­diert tref­fen.

Stei­gen­de Dyna­mik nimmt uns mehr und mehr die­se Fähig­keit. Natür­lich ist es sinn­voll, Kom­ple­xi­tät zu redu­zie­ren und damit mehr Sta­bi­li­tät zu erzeu­gen. Aber gelingt uns das so ein­fach?

Oder müs­sen wir trotz stei­gen­der Unsi­cher­heit ver­sier­ter wer­den, um wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen schnell und rich­tig zu tref­fen?

Wer mit zuneh­mend dyna­mi­schen Umge­bun­gen zu tun hat, muss schnel­le Ent­schei­dungs­fin­dungs­pro­zes­se und intel­li­gen­te Umset­zung eta­blie­ren.

Dafür ist es essen­ti­ell wich­tig, dass wir unter­schei­den kön­nen zwi­schen kom­ple­xen, kom­pli­zier­ten oder ein­fa­chen Umge­bungs­be­din­gun­gen.

Unver­zicht­bar heu­te für Ent­schei­der! Spre­chen wir dar­über.

Sind wir als Unter­neh­men oder als Füh­rungs­kraft für Talen­te der neu­en Genera­tio­nen schon bereit?
Wenn wir ver­su­chen, die­ser hoch infor­mier­ten Genera­ti­on, mit ihrer digi­ta­len Affi­ni­tät, ihren unter­schied­li­chen Ansich­ten zur Gesell­schaft, zu den Rol­len im Beruf, zur Fami­lie und zur Work-Life-Balan­ce, argu­men­ta­tiv mit unse­rer Erfah­rung gegen­über­zu­tre­ten, wer­den wir es schwer haben.

Wir haben Wege bzw. Pro­zes­se for­mu­liert und wei­ter­ent­wi­ckelt, mit die­ser neu­en Genera­ti­on moti­vie­rend und befä­hi­gend umzu­ge­hen.
Eine Sog­wir­kung für die­se Inter­net-sou­ve­rä­nen Men­schen als Füh­rungs­kraft und damit als Unter­neh­men zu erzeu­gen – das heißt Lea­ders­hip in dyna­mi­schen Zei­ten!

Wie das geht? Spre­chen wir dar­über.

Die Grund­la­ge für mehr Gelas­sen­heit ist Bewusst­sein. Ein Bewusst­sein, das erken­nen lässt, wo die eigent­li­che Quel­le dafür ist und wie man aus ihr nach­hal­tig schöp­fen kann.

GNOTHI SEAUTON — Erken­ne dich selbst
— Apol­lo­tem­pel Del­phi

Bewusst­seins­ent­wick­lung ist für uns ein essen­ti­el­ler Bestand­teil für die Wei­ter­ent­wick­lung einer erfolg­rei­chen Füh­rungs­per­sön­lich­keit. Wir unter­stüt­zen Sie dar­in, Ihre Erfah­run­gen, Ihr Wis­sen und die Wich­tig­keit des Umgangs mit Ihnen selbst und mit ande­ren Men­schen rich­tig ein­zu­ord­nen. Selbst­be­wusst und auch gelas­sen zu sein, über­trägt sich auf ande­re Men­schen, erzeugt ”Anzie­hungs­kraft” (Fol­lo­wers­hip).

Es ist die Essenz, um Men­schen aus Befürch­tun­gen und Schutz­me­cha­nis­men her­aus­zu­hel­fen und eine krea­ti­ve, inspi­rie­ren­de Arbeits­at­mo­sphä­re zu schaf­fen.
Mit Men­schen dann erfolg­reich an Mach­bar­keit und Umset­zung zu arbei­ten, das ist Lea­ders­hip in dyna­mi­schen Zei­ten!

Möch­ten Sie mehr dar­über erfah­ren? Spre­chen wir dar­über.

Wir

Ralf Schneitz — ins­ge­samt über 40 Jah­re Berufs­er­fah­rung als Füh­rungs­kraft, Con­sul­tant und Coach.
Immer auf der Suche nach Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die ”Lea­ders­hip in dyna­mi­schen Zei­ten”
als Her­aus­for­de­rung auch für sich erkannt haben.

And­reea Pam­fi­lie — ver­kör­per­tes Gewin­nend sein mit unbän­di­ger Lebens­freu­de und Inspi­ra­ti­on für Alle, die sich wei­ter­ent­wi­ckeln wol­len.

Ralf Schneitz

HR-Ralf-Schneitz-Portrait-Wand-klein-2018

And­reea Pam­fi­lie

HR-Ralf-Schneitz-Andreea-Pamfilie-Portrait-Wand-2018

Kun­den

Ein Aus­zug über erfolg­rei­che Kun­den­be­zie­hun­gen.

Juli 2018

Duschl Inge­nieu­re, Ger­hard und Andre­as Duschl, Geschäfts­lei­tung:

“Die Jah­re der Zusam­men­ar­beit mit Ralf Schneitz (1994 – 2000) waren sehr bewegt und haben in den ers­ten fünf Jah­ren Erfol­ge gezeigt, die wir uns nicht zu träu­men gewagt hät­ten. Ein Grund war, daß wir im von Ralf Schneitz mode­rier­ten Pro­zeß es uns erlaub­ten, zu “spin­nen” und zu träu­men, ein wei­te­rer, daß wir dann gemein­sam kna­ckig und kon­zer­tiert an die­sem Traum gear­bei­tet hat­ten. Ralf Schneitz war dabei ein Part­ner, der durch kla­re Fokus­sie­rung der Füh­rungs­mann­schaft unse­res Unter­neh­mens einen Bei­trag leis­te­te, der die Unter­neh­mens­ent­wick­lung stark vor­an­ge­trie­ben hat.”

Marc Nico­lai Pfei­­fer- Head of Sports Mar­ke­ting DACH (hum­mel Sport & Leisu­re):

“Ralf hat bei hum­mel Sport & Leisu­re den Reor­ga­ni­sa­ti­ons­pro­zess zur volls­ten Zufrie­den­heit aller Betei­lig­ten unter­stützt. Beim ent­spre­chen­den Chan­ge Manage­ment hat er uns beim Umgang mit unse­ren ver­schie­de­nen Per­sön­lich­keits­pro­fi­len & der ein­her­ge­hen­den ”Anders­ar­tig­keit“ gehol­fen und uns in Sachen Kom­mu­ni­ka­ti­on (ziel­ge­rich­tet, effi­zi­ent & mess­bar) ein prak­ti­ka­bles Werk­zeug an die Hand gege­ben. Ins­ge­samt war die Arbeit sehr gut zwi­schen Theo­rie und Anwend­bar­keit in der Pra­xis balan­ciert. Ich könn­te mir auch äußerst gut vor­stel­len, dass Ralf mit sei­ner fach­li­chen Kom­pe­tenz & sei­ner Pas­si­on für den Fuß­ball auch im Umgang mit Mann­schaf­ten & Trai­nern mess­ba­re Erfol­ge erzie­len wür­de! Die Arbeit mit Dir hat Erfolg – und posi­ti­ve Ver­än­de­rung gebracht. Dan­ke Dir für Alles!”

Com­merz­bank AG, Bereichs­vor­stand:

“Herr Ralf Schneitz (CONVERSANT) beglei­te­te mich als Mana­ge­­ment-Coach. Er konn­te mir dabei mit sei­ner über­aus rei­chen Erfah­rung sofort umsetz­ba­re Hin­wei­se in einer neu­en gewach­se­nen Füh­rungs­auf­ga­be geben. Prä­gend für unse­re Zusam­men­ar­beit war aber die enorm ziel­stre­bi­ge Ein­lei­tung eines Pro­gramms zur Erhö­hung des Mit­­ar­­bei­­ter-Com­­mi­t­­ments. Die­se präg­te das Team fort­an ent­schei­dend.”

Bonn­fi­nanz AG, Jens Schil­ling, Gebiets­di­rek­tor

“Kom­mu­ni­ka­ti­on ist mein ein­zi­ges Mit­tel mei­ne Orga­ni­sa­ti­on im Füh­rungs­pro­zess zu ver­bes­sern und somit der Dreh- und Angel­punkt. Herr Ralf Schneitz (Con­ver­s­ant) half mir mei­ne Gesprächs­füh­rung sowohl im Timing aus auch in der Qua­li­tät zu opti­mie­ren. Die Coa­chings sind ein wesent­li­cher Bestand­teil der Maß­nah­me. Vie­len Dank!”

Juli 2018

Duschl Inge­nieu­re, Ger­hard und Andre­as Duschl, Geschäfts­lei­tung:

“Die Jah­re der Zusam­men­ar­beit mit Ralf Schneitz (1994 – […]

Marc Nico­lai Pfei­­fer- Head of Sports Mar­ke­ting DACH (hum­mel Sport & Leisu­re):

“Ralf hat bei hum­mel […]

Bonn­fi­nanz AG, Jens Schil­ling, Gebiets­di­rek­tor

“Kom­mu­ni­ka­ti­on ist mein ein­zi­ges Mit­tel mei­ne Orga­ni­sa­ti­on im Füh­rungs­pro­zess zu ver­bes­sern […]

Com­merz­bank AG, Bereichs­vor­stand:

“Herr Ralf Schneitz (CONVERSANT) beglei­te­te mich als Mana­ge­­ment-Coach. Er konn­te mir dabei mit […]

Wei­te­re Kun­den­stim­men

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