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Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten -

Wie beschrei­ben Sie dyna­mi­sche Zei­ten? Mit Vola­ti­li­tät – Unsi­cher­heit – Kom­ple­xi­tät — Mehr­deu­tig­keit (VUCA), stei­gen­de Ver­än­de­run­gen, nicht­vor­her­seh­ba­re Ereig­nis­se oder all­ge­mein stark ver­än­der­te Umge­bungs­be­din­gun­gen?

Wie bezeich­nen Sie Füh­rung für die­se Bedin­gun­gen? Agi­li­ty Lea­dership, VUCA Lea­dership, Dyna­mic Lea­dership, Lea­dership 4.0, Com­ple­xi­ty Lea­dership, Digi­tal Lea­dership oder der neue Füh­rungs­stil von mor­gen?

Los­ge­löst sei­nes Ursprungs und Bezeich­nung, im Kern geht es dar­um, erfolg­reich Men­schen zu füh­ren und Zukunft zu gestal­ten. Dies obwohl Zah­len, Daten, Fak­ten unklar sind, Pla­nungs­si­cher­heit, sowie Logik abnimmt und Unsi­cher­heit steigt.

Wie kann man bei die­sen Umge­bungs­be­din­gun­gen wei­ter­hin erfolg­reich füh­ren?

Wir ent­wi­ckeln seit über 30 Jah­ren Lösun­gen für die­se Her­aus­for­de­run­gen. Wir unter­stüt­zen Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten sich nach­hal­tig, auch im eige­nen Inter­es­se, wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und Erfolg unab­hän­gig von Umge­bungs­be­din­gun­gen zu sichern.

Macht, Sta­tus, Wis­sen und Erfah­rung zäh­len noch immer in Unter­neh­men, aber sind sie auch hin­rei­chend, um Orga­ni­sa­tio­nen und ihre Men­schen in der heu­ti­gen Zeit effek­tiv zu unter­stüt­zen?  Gibt es neue grund­le­gen­de Kom­pe­ten­zen und Ver­hal­tens­wei­sen für Füh­rungs­kräf­te? Ja, die gibt es ganz sicher!

Inter­es­siert? Spre­chen wir dar­über.

Arbeit

Wir machen Sie ver­traut mit neu­en essen­ti­el­len Ele­men­ten einer pra­xis- und ergeb­nis­ori­en­tier­ten Füh­rung in dyna­mi­schen Zei­ten. Sie blei­ben in Ihrer Füh­rung höchst pro­fes­sio­nell und wert­schöp­fend.

Sie wer­den Men­schen für wich­ti­ge Ver­än­de­run­gen moti­vie­ren und befä­hi­gen.

Bei genau­em Hin­schau­en erken­nen wir, dass Digi­ta­li­sie­rung den Men­schen dort aus dem Sys­tem nimmt, wo er durch digi­ta­le Tech­nik leicht ersetzt wer­den kann. Sind wir als moder­ne Füh­rungs­kraft in der Lage, sol­che Ver­än­de­run­gen in unse­rem Ver­ant­wor­tungs­be­reich als Chan­cen zu eta­blie­ren?

Sind wir sicher, nicht die Feh­ler der Ver­gan­gen­heit bei Ver­än­de­rungs­pro­jek­ten zu wie­der­ho­len?

Kön­nen wir Men­schen für Ver­än­de­rung enga­gie­ren, von denen sie selbst betrof­fen sind?

Abso­lut! Spre­chen wir dar­über.

Wir sind Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, wir müs­sen und kön­nen Ent­schei­dun­gen tref­fen. Aber frü­her war es leich­ter. Es war sta­bi­ler und man konn­te Situa­tio­nen gut ein­schät­zen und Ent­schei­dun­gen fun­diert tref­fen.

Stei­gen­de Dyna­mik nimmt uns mehr und mehr die­se Fähig­keit. Natür­lich ist es sinn­voll, Kom­ple­xi­tät zu redu­zie­ren und damit mehr Sta­bi­li­tät zu erzeu­gen. Aber gelingt uns das so ein­fach?

Oder müs­sen wir trotz stei­gen­der Unsi­cher­heit ver­sier­ter wer­den, um wich­ti­ge Ent­schei­dun­gen schnell und rich­tig zu tref­fen?

Wer mit zuneh­mend dyna­mi­schen Umge­bun­gen zu tun hat, muss schnel­le Ent­schei­dungs­fin­dungs­pro­zes­se und intel­li­gen­te Umset­zung eta­blie­ren.

Dafür ist es essen­ti­ell wich­tig, dass wir unter­schei­den kön­nen zwi­schen kom­ple­xen, kom­pli­zier­ten oder ein­fa­chen Umge­bungs­be­din­gun­gen.

Unver­zicht­bar heu­te für Ent­schei­der! Spre­chen wir dar­über.

Sind wir als Unter­neh­men oder als Füh­rungs­kraft für Talen­te der neu­en Genera­tio­nen schon bereit?
Wenn wir ver­su­chen, die­ser hoch infor­mier­ten Genera­ti­on, mit ihrer digi­ta­len Affi­ni­tät, ihren unter­schied­li­chen Ansich­ten zur Gesell­schaft, zu den Rol­len im Beruf, zur Fami­lie und zur Work-Life-Balan­ce, argu­men­ta­tiv mit unse­rer Erfah­rung gegen­über­zu­tre­ten, wer­den wir es schwer haben.

Wir haben Wege bzw. Pro­zes­se for­mu­liert und wei­ter­ent­wi­ckelt, mit die­ser neu­en Genera­ti­on moti­vie­rend und befä­hi­gend umzu­ge­hen.
Eine Sog­wir­kung für die­se Inter­net-sou­ve­rä­nen Men­schen als Füh­rungs­kraft und damit als Unter­neh­men zu erzeu­gen – das heißt Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten!

Wie das geht? Spre­chen wir dar­über.

Die Grund­la­ge für mehr Gelas­sen­heit ist Bewusst­sein. Ein Bewusst­sein, das erken­nen lässt, wo die eigent­li­che Quel­le dafür ist und wie man aus ihr nach­hal­tig schöp­fen kann.

GNOTHI SEAUTON — Erken­ne dich selbst
— Apol­lo­tem­pel Del­phi

Bewusst­seins­ent­wick­lung ist für uns ein essen­ti­el­ler Bestand­teil für die Wei­ter­ent­wick­lung einer erfolg­rei­chen Füh­rungs­per­sön­lich­keit. Wir unter­stüt­zen Sie dar­in, Ihre Erfah­run­gen, Ihr Wis­sen und die Wich­tig­keit des Umgangs mit Ihnen selbst und mit ande­ren Men­schen rich­tig ein­zu­ord­nen. Selbst­be­wusst und auch gelas­sen zu sein, über­trägt sich auf ande­re Men­schen, erzeugt ”Anzie­hungs­kraft” (Fol­lo­wership).

Es ist die Essenz, um Men­schen aus Befürch­tun­gen und Schutz­me­cha­nis­men her­aus­zu­hel­fen und eine krea­ti­ve, inspi­rie­ren­de Arbeits­at­mo­sphä­re zu schaf­fen.
Mit Men­schen dann erfolg­reich an Mach­bar­keit und Umset­zung zu arbei­ten, das ist Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten!

Möch­ten Sie mehr dar­über erfah­ren? Spre­chen wir dar­über.

Wir

Ralf Schneitz — ins­ge­samt über 40 Jah­re Berufs­er­fah­rung als Füh­rungs­kraft, Con­sul­tant und Coach.
Immer auf der Suche nach Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten, die ”Lea­dership in dyna­mi­schen Zei­ten”
als Her­aus­for­de­rung auch für sich erkannt haben.

And­reea Pam­fi­lie — ver­kör­per­tes Gewin­nend sein mit unbän­di­ger Lebens­freu­de und Inspi­ra­ti­on für Alle, die sich wei­ter­ent­wi­ckeln wol­len.

Ralf Schneitz

HR-Ralf-Schneitz-Portrait-Wand-klein-2018

And­reea Pam­fi­lie

HR-Ralf-Schneitz-Andreea-Pamfilie-Portrait-Wand-2018

Kun­den

Ein Aus­zug über erfolg­rei­che Kun­den­be­zie­hun­gen.

August 2019

Mit­glied der Geschäfts­­­lei­­tung-Wealth Manage­ment (Com­merz­bank AG):

“Beson­ders gut gefal­len haben mir die regel­mäs­si­gen Manage­ment­ge­sprä­che mit Con­ver­s­ant, in denen wir gemein­sam die jewei­li­gen Ver­triebs­wo­chen, Füh­rungs­the­men sowie beson­de­re The­men des Tages­ge­schäfts ana­ly­siert und bespro­chen haben. Dies hat im Ergeb­nis dazu geführt, das Leis­tungs­po­ten­ti­al der Mit­ar­bei­ter in mei­nem Team Wealth Manage­ment stär­ker zu nut­zen und die­se gezielt zu för­dern. Die wirt­schaft­li­chen Ergeb­nis­se mei­nes Teams haben sich dann zwangs­läu­fig über­durch­schnitt­lich ent­wi­ckelt. Durch die Regel­mä­ßig­keit der Gesprä­che waren die­se sehr effi­zi­ent.”

Mit­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG):

“Herr Ralf Schneitz (Con­ver­s­ant) erstellt eine gute Ana­ly­se der „Ist-Situa­­ti­on“ und gibt dar­auf auf­bau­end treff­si­che­re Emp­feh­lun­gen zur ver­bes­ser­ten Vor­ge­hens­wei­se bei der Füh­rung mei­ner Füh­rungs­kräf­te. Er unter­stützt mich dabei eige­ne Lösun­gen zu fin­den und die­se struk­tu­riert umzu­set­zen.”

Tobi­as Schä­­fer-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Dresd­ner Bank AG)

“Eine ent­schei­den­de Maß­nah­me für den Erfolg des Teams der 16 Fili­al­lei­ter war die Durch­füh­rung der Klau­sur­ta­gung mit Herrn Schneitz. Ori­gi­nell, klar, ziel­füh­rend …. eine der erfolg­reichs­ten Klau­sur­ta­gun­gen, die ich in 14 jäh­ri­ger Füh­rungs­tä­tig­keit mit­ge­macht habe. Herz­li­chen Dank sen­det Tobi­as Schae­fer Mit­glied der Geschäfts­lei­tung der Dresd­ner Bank Bie­le­feld eine Mar­ke der Com­merz­bank AG im April 2009”

Füh­rungs­kraft (Ver­si­che­rungs­bran­che, Frank­furt):

“Da es sich um ein Ein­zel­trai­ning han­del­te, waren die The­men sehr gut auf mei­ne Per­son und die vor­her bespro­che­nen Pro­blem­be­rei­che zuge­schnit­ten und sehr hilf­reich. Sehr zu emp­feh­len!”

Bernd Geor­gi-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Durch die Trai­nings von Con­ver­s­ant ent­steht über die Zeit eine neue Qua­li­tät von Kon­ver­sa­ti­on (Anm. Umgang mit­ein­an­der) und dies ins­be­son­de­re in Bezug auf nach­hal­ti­ge Ver­ein­ba­run­gen zwi­schen Füh­rungs­kraft und Mit­ar­bei­ter bzw. zwi­schen Füh­rungs­kräf­ten unter­schied­li­cher Hier­achie­stu­fen. Bei den genutz­ten Kom­­mu­­ni­­ka­­ti­ons- model­len steht die Unter­stüt­zung und Koope­ra­ti­on im Vor­der­grund. Dies führt in der Fol­ge zu posi­ti­ven öko­no­mi­schen Effek­ten.”

Juli 2018

Zurich Grup­pe Deutsch­land, Her­mann Schrö­ge­nau­er, Vor­stand Ver­trieb Leben:

“Der Aus­tausch und das Coa­ching (”Authen­ti­sche Gesprächs­füh­rung”) mit Herrn Ralf Schneitz / Con­ver­s­ant bringt einen gro­ßen Mehr­wert, ins­be­son­de­re wenn man in kom­ple­xen Situa­tio­nen und unter hohem Druck ent­schei­den muss. Dabei hilft vor allem zu erken­nen, wie wich­tig die Ein­be­zie­hung der rele­van­ten Sta­ke­hol­der und deren Per­spek­ti­ve ist, damit geht vie­les leich­ter. Zum ande­ren arbei­ten wir immer stär­ker dar­an, dass die Bot­schaf­ten so getä­tigt wer­den, dass ein kon­struk­ti­ver Dia­log und kei­ne Ver­tei­di­gungs­stra­te­gie ent­steht. Obwohl ein­fa­cher als gedacht, ist es ohne einen erfah­re­nen Exe­cu­ti­ve Coach, in den täg­li­chen Her­aus­for­de­run­gen, doch schwie­rig dies nicht aus den Augen zu ver­lie­ren.”

August 2019

Uwe Kac­zich-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Herr Ralf Schneitz (Con­ver­s­ant) […]

Edgar Wag­­ner-Ver­­­kauf­s­­lei­­ter (Bonn­fi­nanz AG)

“Das von Herrn Schneitz über­zeu­gend vor­ge­stell­te Kon­zept mit sei­nen Werk­zeu­gen lässt sich […]

Mit­glied der Geschäfts­­­lei­­tung-Wealth Manage­ment (Com­merz­bank AG):

“Beson­ders gut gefal­len haben mir die regel­mäs­si­gen Manage­ment­ge­sprä­che mit Con­ver­s­ant, […]

Geschäfts­füh­re­rin (Diens­t­­leis­­tungs­­bran­che-Tou­­ris­­tik)

“Eine gros­se Hil­fe­stel­lung in unse­ren gemein­sa­men Ver­an­stal­tun­gen war das von Ihnen vor­ge­stell­te Instru­ment zur […]

Bernd Geor­gi-Mit­­­glied der Geschäfts­lei­tung (Com­merz­bank AG — Pri­vat- und Geschäfts­kun­den Rhein­land Nord):

“Durch die Trai­nings von […]

März 2018

Mat­thi­as Faß­­ben­­der-Dire­k­­ti­on­s­­lei­­ter (Bonn­fi­nanz AG)

“Durch Herr Schneitz ist mir bewußt gewor­den wie wert­voll es ist sach­li­che […]

Rea­dy? Let´s Talk.

Kon­takt
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